11月25日至29日，西屋公司質(zhì)量工程師對裝備公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)督審核。重點(diǎn)審核圖紙文件的接收與管理，變更文件管理，工裝、量具的定期效驗(yàn)與管理，毛坯入廠檢驗(yàn)等內(nèi)容。

在審核過程中，西屋公司的審核人員深入現(xiàn)場考察了生產(chǎn)和質(zhì)量管理流程，詳細(xì)審查了相關(guān)控制文件和記錄。在溝通中，審核人員對裝備公司在質(zhì)量控制措施、生產(chǎn)效率以及員工的專業(yè)素養(yǎng)等方面給予了高度評價，對裝備公司一直以來致力于提供符合技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升等方面給予了充分肯定。

在末次會議上，西屋公司質(zhì)量工程師肯定了裝備公司質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，對裝備公司質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行情況表示認(rèn)可，確認(rèn)裝備公司的體系運(yùn)行有效，質(zhì)量管理到位，二方審核順利通過。

在此次審核中，除西屋公司質(zhì)量工程師提出的建議外，裝備公司體系運(yùn)行過程中仍有許多方面需要改進(jìn)，裝備公司將按照此次審核列出的建議項(xiàng)舉一反三，查找原因，制定措施，在不斷完善和改進(jìn)中提高整體管理水平，滿足客戶要求，提高裝備公司的核心競爭力。