7月15日下午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開6月份重點工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當(dāng)期重點工作完成情況，工程部負(fù)責(zé)人馬艷春、發(fā)展規(guī)劃部部長林杭、財務(wù)審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至6月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至6月份各項經(jīng)營主指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：一是工程公司要繼續(xù)做好產(chǎn)品研發(fā)工作，不斷提升設(shè)備性能，注重細(xì)節(jié)，力求各項環(huán)節(jié)做到最好。同時，要指導(dǎo)幫助技校實習(xí)二廠（十七分廠）使在其生產(chǎn)效率和加工能力等方面有所改善和提升。二是針對即將召開的上半年經(jīng)營成效分析會，各實體單位要認(rèn)真分析原因查找不足，制定具體的整改措施，切實讓經(jīng)營成效分析會起到應(yīng)有的效果。三是針對十二分廠的物資采購和工程公司的產(chǎn)品配套體系工作，兩個實體要全面核對各項細(xì)節(jié)流程，嚴(yán)格做好成本管理工作。四是機(jī)電公司和產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要通力配合，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)電公司武器裝備資格認(rèn)證工作。

就做好下一步工作，董事長喬新濤強(qiáng)調(diào)，從當(dāng)前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司上半年三大主指標(biāo)完成情況較去年同期相比有所下降，經(jīng)營狀況不容樂觀。面對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，一是公司各單位在今后的工作中要與時俱進(jìn)，注重創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方式方法，杜絕“穿新鞋走老路”的保守思想，始終保持緊迫感和危機(jī)感，努力扭轉(zhuǎn)不利局面。二是針對已經(jīng)召開的焦點實體座談會，相關(guān)單位要認(rèn)真落實會議精神，拿出具體的整改方案，產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要指導(dǎo)、督促各實體認(rèn)真做好此項工作。三是工程公司要時刻做好軍品啟動工作。同時，要繼續(xù)做好加工中心項目，工程公司要在原有的基礎(chǔ)上不斷建立完善的供貨體系，把控好產(chǎn)品質(zhì)量，做好量本利分析，為下一步加工中心項目的生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

最后，企管辦在會上通報了公司6月份重點工作考核結(jié)果。